Ma méthodologie
Fruit de plusieurs mois de recherche, elle a été conçue pour correspondre aux besoins des employeurs et des employés, tout en ayant un impact sur l’environnement.
La genèse
La science prouve aujourd’hui le lien entre le bonheur et la performance. Plus on est heureux et en bonne santé, plus on est efficace au travail, et cela à des répercussions positives sur l’entreprise.
Bonheur
Nos besoins, selon la science
Science du bonheur, neurosciences, psychologie…
Performance individuelle
Performance
Performance collective
Les besoins spécifiques aux Français
Études et sondages des organismes agréés
Performance sociale
Salariés engagés, loyaux et présents
Bonne image de marque auprès des candidats et clients
Performance économique
Cette méthodologie résulte d’un long travail de recherche sur le bonheur, autrement dit, sur les besoins fondamentaux des individus au travail, et s’appuie sur 3 piliers :
Les besoins spécifiques aux évolutions du travail
Digitalisation du travail, transition écologique, IA…
La construction
6 piliers des besoins fondamentaux des individus au travail sont ressortis de ce travail de recherche :
La considération
Le sens
Exemple :
Levier d’action identifié
Mise en place du télétravail
Les relations sociales
Ces 6 piliers sont répartis en 16 axes de travail, qui eux-mêmes sont divisés en 294 leviers d’action.
Tous les piliers sont interdépendants : travailler un pilier sans travailler les autres, ne fonctionnera pas.
La plupart des leviers d’action sont également dépendants entre eux. Certains sont systématiquement catégorisés comme “dépendances obligatoires” pour la quasi-totalité des autres leviers d’action. Ils constituent la base de la méthodologie de travail. D’autres, au contraire, ne sont jamais catégorisés comme “dépendances obligatoires” pour la quasi-totalité des autres leviers d’action. Ils constituent la fin de la méthodologie de travail.
Phase 1
Court terme
Reconquérir la confiance des employés
Apaiser les tensions
Renouer le dialogue social
L’accomplissement
professionnel
Leviers d’action
Fonctionne mal sans
Phase 2
Moyen terme
Augmenter progressivement le bien-être des employés
Augmenter progressivement la performance de l'entreprise
Réduire progressivement le turnover
Réduire progressivement l'absentéisme
Augmenter positivement l'image de marque
Acquisition progressive des meilleurs talents
L'épanouissement
personnel
Dépendances obligatoires
Matériel ergonomique
Management de proximité
Soutenir les liens sociaux
La santé
Phase 3
Long terme
Se différencier de la concurrence
Avoir une pérennité financière de l'entreprise
Avoir les meilleurs talents
Résister plus facilement à des crises (financières, sociales, sanitaires...)
Avoir un réel impact social et environnemental dans le monde
Avoir une image de marque très positive
L’implémentation
L’idée est de donner l’opportunité aux entreprises de piloter leur performance sociale en totale autonomie :
Audit
Boîte à outils intelligente
Méthodologie
Annuaire
Lauréate d’un concours d’entrepreneuriat initié par Paris Initiative Entreprise, je suis actuellement en plein projet de développement d’une plateforme, qui réunira toutes les ressources nécessaires aux employeurs : l’audit, la boîte à outils intelligente avec un annuaire de prestataires intégré, la méthodologie de travail, la possibilité de certifications, et bien d’autres choses.
En attendant que le projet prenne vie, j’accompagne les entreprises dans leur stratégie de performance sociale.
Certifications